Programme : ABORDER l'ECONOMIE COMPORTEMENTALE, INTELLIGENCE & GUERRE ECONOMIQUE
CONDITIONS CLES POUR RÉUSSIR SA TRANSFORMATION
Programme : Cette formation ne se fait ni en ligne ni par correspondance
Introduction à l’Economie Comportementale
Aborder l'Economie Comportementale à l'AUNE DE L'INTELLIGENCE & DE LA GUERRE ECONOMIQUE
Economie traditionnelle, net économie et économie comportementale ; définitions, enjeux, liens de causalité
Crises et Impacts de la crise sanitaire du COVID 19, qui bouleverse les stratégies des entreprises du privé comme du public
Recommandations stratégiques pour 2021 - 2030
Les neurosciences supports indispensables à l’Economie comportementale
Les 3 vecteurs de sortie de la crise Financière (politique monétaire-Macro et micro-économie) vs. les insuffisances de l’économie traditionnelle
En quoi l'économie comportementale se distingue-t-elle de l'approche traditionnelle ?
L'Innovation et le raisonnement "disruptif"
Définir son nouveau périmètre d'activité et établir "l'écosystème" associé
Méthode de l'excellence comme support de l'écosystème et de son évolution
La nouvelle stratégie "DATA DRIVEN "& le BIG DATA - La nouvelle "régulation orientée data"
L'intelligence artificielle et ses conséquences, support à LA GUERRE ECONOMIQUE.
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Neurosciences et prise en compte de la composante psychologique dans la stratégie DE GUERRE ECONOMIQUE
Prise en compte de la composante psychologique dans la réflexion et l'action stratégique
Les comportements et préférences traditionnelles, en situation de crise
Modèles d’analyse en neurosciences des croyances, les jugements et résultats…
La composante psychologique - les fonctionnements traditionnels, vs. La nouvelle culture « comportementale »
Le Neuro-marketing et ses outils
Cycle et rythme de l'analyse et de la réactualisation des stratégies et de leurs effets
Les NOUVEAUX MODES DE PRISES DE DECISION POUR L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE en Economie Comportementale
Modèle de prise de décision dans le cerveau
Influer sur le cerveau et sur la prise de décision des acteurs, par « les activateurs décisionnels » et les stimuli
QCD de la décision traditionnelle dans les organisations et le nouvel algorithme de décision, dans l’Economie Comportementale
Les impacts sur la chaîne de valeur
Les nouveaux modes de décision et la dynamique transversale des organisations
Nouveaux enjeux des Dirigeants ; la résolution des problèmes et la prise de décision « quasi instantanée »
L’intégration de la démarche prospective comme support à la créativité et à « l’innovation permanente »,
Le « COMEX Dynamique », dans le nouveau « paradigme de l’instantané »
La nouvelle dynamique des organisations matricielles, incontournable dans l’économie comportementale et leur excellence opérationnelle
Observatoires, données stratégiques, modèles et indicateurs comportementaux, et référentiel des risques, comme supports à la décision dynamique.
Impacts majeurs de l’Economie Comportementale sur :
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les cadrages Macroéconomiques, la programmation pluriannuelle /CDMT
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les stratégies sectorielles et leur positionnement
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l’étude prospective, la définition l’alignement, la réactualisation et la planification stratégique et les programmes/projets
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les fonctions, (DG, DAF, DRH, CDO/SI, DT ; DM…), métiers et organisations et acteurs externes
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la stratégie de la Connaissance Client - les données et périmètres, les outils d’analyse des données digitales et la gouvernance stratégique des données ; les nouveaux BICC (Business Intelligence Competence Centre)
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les leviers digitaux, outils Googles et dashboard, le nouveau SXO (Search Expérience Optimization) les application Data Science dans le cloud et le Big Data
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la gestion et la présentation des données complexes
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déploiement des méthodologies de "Machine Learning et de Deep Learning" et les outils clés (Tableau, Omniture...)
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l’évolution des métiers, confrontés au « web 4.0 et l’Intelligence artificielle »
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les nouveaux profils (DCO, data analystes et data scientistes…) et la nouvelle segmentation des tâches dans l’organisation (à forte et faible valeur ajoutées)
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les équations économiques et la rentabilité
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la communication « nouvelle génération » intégrant les neurosciences et « engageantes à l’action »
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les nouveaux modèles de management « nouvelle génération »
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la culture d’entreprise, son prisme identitaire et les "nouvelles valeurs".
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Intelligence Economique & Composantes stratégiques
L'intelligence économique, critère de compétitivité - L'intelligence économique, matière première d'une nouvelle industrie - L'intelligence économique, source de concertation État/entreprises/collectivités territoriales - L'intelligence économique et la défense de l'intérêt national
Les grands systèmes contemporains : ETATS UNIS - Japon - États-Unis - Allemagne
Analyses comparées et synthèse -. Vers une implication culturelle - Des conceptions nationales ou internationales de l'intelligence ?
La pratique des acteurs : atouts et lacunes - L'entreprise et l'intelligence économique - Les banques et l'intelligence économique -. L'état et l'intelligence économique.
La mise en oeuvre de sa trajectoire de transformation, intégrant l'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE.
Aborder l’Economie comportementale et préparer la transformation de son entreprise / organisation
Identifier les incidences de l’Economie comportementale, sur sa propre organisation et son modèle économique
Démarche méthodologique pour transformer son organisation
La systémique dans l’Economie comportementale et le « périmètre de valeur » à considérer.- stratégies et angles de la transformation
Le « Gap organisationnel » entre la stratégie et les opérations ; freins à la transformation
Points clés sur la maturité Digitale de l’organisation, ainsi que de la transformation digitale dans l’Economie Comportementale.
Démarche de transformation de sa chaîne de valeur; approche stratégique multidimensionnelle
Définir son « t 0 » - Travail en atelier afin de réaliser un audit synthétique de son positionnement stratégique, des risques et les données clés de son périmètre
Définition de sa trajectoire technico-économique de transformation et de sa planification.
La logique pilier comme support à la construction de son plan d’actions, pour aborder l’Economie Comportementale.
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Mises en situations des Dirigeants et responsables sur leurs propres situations - conseil en stratégie et à la définition de son propre plan d'action, permettant d'aborder l'Economie Comportementale et transformer son organisation.
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