Programme de la formation : RH - Levier Stratégique 2025, dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE
Programme : Cette formation ne se fait ni en ligne ni par correspondance
Contexte économique et macroéconomique de crise et conséquences sur les organisations & la RH
Impacts des crises successives qui bouleversent les stratégies des entreprises du privé comme du public
Recommandations stratégiques pour 2023 - 2035
Tendances 2023 - 2025 ; Les tendances d’évolution de la RH et de la GRH, dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE
POURQUOI & COMMENT LA RH DEVIENT UN LEVIER STRATÉGIQUE 2023 - 2025 ?
Axes de la transformation DIGITALE 3.0 4.0 RH & Comment devenir acteur de cette transformation digitale RH 2023 - 2025 ?
DRH du 3ème millénaire; Coach ?
​
Prédiction, Prise de décision et systémique intégrée RH, orientée DATA
Machine Learning, l’approche orientée « prospective, vers les nouveaux besoins de l’organisation », des plateformes...
Organisation GRH & e-GRH ; Exemple des nouvelles organisations matricielles et évolution de la fonction RH, Mécanismes de coordination du travail et de liaison inter-unités "collaboratives & de co-innovation
STRATEGIE DE TRANSFORMATION RH 3.0 4.0
Définition de son ECOSYSTEME RH 3.0 4.0 DATA DRIVEN
Les NITC dans la RH (I.A. DIGITAL, SIRH, logiciels, progiciels…) 2023-2025
L’impact de la transformation digitale sur la RH et l'e-réputation
Les Leviers Digitaux de la RH, dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE & la TRANSFORMATION DIGITALE RH
Les leviers digitaux modernes de la RH (du web 2.0 au web 4.0)
Décentralisation - Internationalisation
Anticiper sur la gestion des compétences & gestion des absences et congés
Les "nouveaux" métiers, les hauts potentiels, Proactivité-Mobilité-Agilité
La mise en oeuvre de sa trajectoire de transformation, intégrant l'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE.
Impacts sur la Planification Stratégique RH et GPEC et :
- La Gestion des carrières : notion de mobilité, évolution de la gestion des carrières, outils de gestion des carrières
- La Rémunération ; approche stratégique de la rémunération, contraintes et objectifs de la politique de rémunération,
composantes de la rémunération, l’individualisation des rémunérations ; intérêts et risques - Inégalités salariales
- L’amélioration des conditions de travail & action auprès du comité d’entreprise et du comité d’hygiène, de sécurité et
des conditions de travail (C.H.S.C.T.)
Une nouvelle approche "Client-Fournisseur" - "LE SALARIE CLIENT", dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE; La G.R.H. travaille pour quatre catégories de clients : le dirigeant, les actionnaires, les salariés, les organisations syndicales.
Impacts sur la formation et son enjeu. Les stratégies et plans de formation
Le processus de recrutement – Description des postes - Recherche des candidatures – Nouveaux leviers pour attirer et sélectionner les candidats
​
La Responsabilité Sociale et Environnementale (R.S.E.), intégrée à l'organisation
La gestion des Risques ; les RPS (Risques psycho sociaux) ; Anticiper et gérer les RPS avec la Direction des Affaires Sociales
Les relations sociales : relations à titre individuel avec les instances représentatives des salariés, les syndicats, ou plus largement, conduite des négociations collectives, dans un contexte d'évolution de la loi travail
​
La démarche d'Audit de la fonction RH, comme levier d'amélioration (tout au long de votre formation)
les options stratégiques liées à la conduite du changement
Le nouveau profil des acteurs de la RH & les compétences clés nouvelles
Méthodes de gestion du personnel, traitement des cas individuels, solution des problèmes collectifs
​
Les neurosciences comme levier RH et de management, dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE 3.0 4.0
L’évaluation objectifs/performances & l’Entretien Annuel.
Les nouveaux « Managers Coach & Animateurs – Le Coaching multidimensionnel.
​